”M&A企業”リクルートのM&Aの歴史をまとめてみた

リクルートの資料はこんな人に見て欲しい

リクルートの資料のアジェンダ

リクルートはもはや人材会社ではない

リクルートってなんの会社?

独立志向の強い人材が集まるリクルート。

そんなリクルートは、一言で表すとなんの会社でしょうか?

リクナビなどの人材会社だったり、

ホットペッパー、SUUMO、じゃらんなどのメディア企業ではないか、と思い浮かべる方も多いかと思います。

しかし・・・

リクルートは投資会社かもしれない

タイトルですこしネタバレ感はありますが、投資会社という側面はあまり思い浮かばないのではないのでしょうか。

リクルートが投資会社と呼ばれる理由

じつは2010年代に入り、大型M&Aを繰り返しており、中長期の投資向けに8000億円ものお金を投資準備金として用意しています。

むかしからそうだったのでしょうか?

そうではありませんでした

投資に力を入れ始めたのはここ数年です🙅‍♀️2010年から生まれ変わったように投資やM&Aに力をいれており、第三の創業期とよばれています。

第三の、ということは第一、第二もあるわけですね。少し振り返って見ましょう。

リクルート3つの創業期

リクルート3つの創業期タイトルスライド

リクルートの3つの創業期

第一創業期は、1960年の、文字通りの創業です。

第二創業期は、2000年ごろの、ダイエーからの独立です。

第三創業期は、この記事のテーマである2010年から中核戦略となっている海外M&Aに力を入れ始めた時期です。

1960年

第一次創業期

リクルートの創業者、江副 浩正が前身となる大学新聞広告社が1960年に創業されました。

2000年

第二創業期

第二創業期はダイエーからの独立です。

1994年には1兆円もの有利子負債がありましたが、無事に返済し独立しました。

2010年

第三次創業期

そして第三創業期が現在です。

大きく変わったのはその売上の内訳で、海外の収益が40%を超えています。

リクルートの向かう先

日本一の人材会社リクルートは、どこを目指しているのでしょうか?

リクルートの向かう先

その答えは、世界にあります。

2020年にHRテクノロジー部門、人材派遣部門で世界一、

2030年にメディア&ソリューション部門を含めて世界一を目指しています。

世界の人材会社との比較

それでは、現状の世界一とはどれくらいの差があるのでしょうか。

世界の人材会社とリクルートの売上を比較した画像

リクルートにおける世界一の定義は、雇用決定者数NO1をかかげていますが、正確な数字が出てこなかったため、売上で比較します。

一位はアデコグループで、差は1兆円近くあります。2020年には逆転できるのでしょうか。なかなか難しそうですね。

リクルートがM&Aした会社を知っていますか?

さて、世界一を目指すリクルートが中核戦略として位置付けるM&Aですが、リクルートがM&Aした会社を一つでも思い浮かべることはできますか?

一つでも思い浮かんだ人は、さすがです。この調子で頑張りましょう。

思い浮かばないなら、ちょっと勉強不足かもしれません。ぜひイロミルを活用していろんな会社のことをみていきましょう!

リクルートのM&A案件

有名なのはindeedです。

多分、『地名 バイト』などで調べると検索結果に出てくるはずです。みたこともあるかもしれませんね。

グラスドアという会社に至っては1270億円も投じて買収しています。すごい金額ですね。

リクルートはこれまでM&Aに6000億円投じている

これまでに買収などに使ったお金は6000億以上です。また、2019年の5月にはさらに準備金を1000億円も積みましをすることを発表しました。

なんだか、手当たり次第に買収しているように思えますね。「どこでもいいから買ってこい!」みたいな声が会社に飛び交っているのでしょうか。

そうではありません

ですが、調べてみると、そんなことはありませんでした。

そこには厳しいM&A条件が決められていたようです。

リクルートのM&A3つのルール

リクルートのM&A3つのルール

厳しいリストアップ条件

リクルートの厳しいリストアップ条件の詳細を載せた画像

IRRとは、すごく簡単にいうと利回りのようなものです。

100万円を投資すると、110万円になって返ってくるというようなものですね。

それが10%を超えている会社でないとリストアップされないということですから、すでにある程度稼ぐ力がある会社を買収しに行くようです。

直接交渉

直接交渉の詳細スライド

以前まで、調査担当と交渉担当が別々だったようですが、失敗が続いたため、調査した人が直接交渉するという形態を取るようになったようです。

リクルートの2つのフェーズわけ

リクルートの2つのフェーズわけの詳細画像

ここが個人的にすごくおもしろいとおもいました。

indeedやglassdoorなどの大型買収の前に、同じ業種の小さい会社に投資をすることによって可能性を探るようです。

ユニット経営

そして、買収した後はリクルートの営業ノウハウなどを一貫して浸透させるようにするために、ユニット経営と呼ばれる手法をとっております。

ユニット経営とは、組織をユニットという小さい単位に分けて権限を移譲するというもの。

現在の投資先からリクルートの展望が見えてくる

大型買収の前に小さな買収をするという特徴があるため、小さい買収案件を見ればリクルートのつぎの戦略が見えてくるのでは?

リクルートの現在の小型投資先

リクルートの現在の小型投資先の会社一覧

調べた結果、ブロックチェーンやチャットボット、決済サービスなどに少額投資が行われていました。

リクルートの資料の考察

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この記事を書いた人

IRomiru編集部